O gerenciamento da confecção é sempre uma questão recorrente e trás à tona ao gestor de moda pensar em métodos e táticas para entregar coleções no prazo, auxiliar a equipe e estar envolvido no processo produtivo.
Identificar possíveis gargalos, eliminar custos, otimizar a rotina de produção, aumentar a produtividade para gerar receita e manter o time em harmonia, são algumas funções que um líder da área deve desempenhar.
Felizmente existem ferramentas que auxiliam nesse processo!
Com o passar do tempo, a confecção cresce e ser responsável por inúmeras atividades se torna difícil, por isso, é necessário ter os processos definidos e organizados, garantindo qualidade e produtividade, pois nem todo problema de gestão está atrelado diretamente ao gestor. Mas, é função de quem exerce o cargo, pensar em soluções assertivas para a cadeia produtiva operar.
Alguns dos benefícios ao ter os processos alinhados são:
Alguns fatores como quantidade de funcionários, tamanho da confecção, quantidade de peças por coleção a serem desenvolvidas e outros terceiros que fazem estamparia e bordado, por exemplo, influenciam esses resultados. Porém, independente disso, é possível seguir algumas dicas para melhor gerenciar o negócio, confira.
Essa dica é essencial, está ligada com toda cadeia produtiva. Identifique falhas no processo como por exemplo, retrabalhos desnecessários, checagem de moldes e quantidade de retalhos que eles geram.
Recomendamos mapear todas as etapas e revisá-las, assim, é possível identificar quais gargalos acontecem, corrigir e supervisionar.
Com a Indústria 4.0, a tecnologia deixa de ser uma necessidade e torna-se uma obrigação, o setor da moda está cada vez mais tecnológico e cresce desenfreadamente, trazendo inúmeros benefícios à área têxtil.
Invista em ferramentas como Encaixe Automático, para economizar tecido e reduzir o tempo de produção, e no Planejador de Enfestos para calcular automaticamente a quantidade de enfestos e camadas de tecido para cortar, levando em conta a quantidade de peças indicadas.
Utilize o Relatório da Ordem de Corte para acompanhar os dados de informações do tecido, custo do enfesto, custo por peça encaixada, aproveitamento do tecido, entre outras informações.
Registrar os custos fixos da confecção também é de extrema importância, pois esse custo deve ser levado em consideração ao precificar o produto final. Para isso, é possível utilizar a ferramenta Formação de Preços e registrar todos os processos, como materiais utilizados, insumos, processos, markups e tributos.
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Trabalho em equipe é fundamental para o andamento da produção com resultados satisfatórios.
Integre os times, aproximando-os das rotinas, necessidades de cada setor e prazos definidos para cada um.
Outra ideia é fazer um "brainstorming", ou seja, uma chuva de ideias. Reúna a equipe por meia hora e de forma descontraída peça para darem ideias de melhorias para os processos. No dia seguinte, após digerir as informações, avalie as ideias e veja quais podem ser colocadas em prática.
Adquirir políticas de sustentabilidade contribui para diminuir os desperdícios e também deixa claro o mindset da confecção para com os funcionários.
Outra vantagem é o posicionamento da confecção com o público, cada vez mais, os consumidores buscam saber por quais processos as roupas passaram até chegar ao ponto de venda. Ter processos sustentáveis na confecção agregam valor ao produto, que é percebido pelo cliente.
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